富力入局"融万并购" 买下万达77家酒店

　　三个男人一台戏!一场三方战略合作签约仪式，一波三折，在经历两换现场主背景板的戏剧性波折后，富力地产成为融创万达并购交易的新入局者。

　　最终，万达、融创及富力地产三方确认，万达原本卖给融创的77家酒店项目，被富力地产以199.06亿元接手，比此前披露的融创接手万达76家酒店的335.95亿元少了136.89亿元;融创仅以438.44亿元收购十三个文旅项目91%股权，并由交割后的项目承担现有全部贷款约454亿元。

　　推迟一个半小时的发布会仅开了20分钟

　　这是一场备受瞩目的签约仪式。这也是一场“从未有过的”签约仪式。一向守时、速战速决的万达，这一次召开发布会却将时间一拖再拖。最终比原本通知开会的时间，推迟了一个半小时。

　　下午3点半左右，距离会务组通知的开会时间还有半个小时，会场外就已经挤满了媒体记者。进入会场的记者马上发现了亮点，通知称是万达融创发布会，但背板上却有了“第三者”，“万达商业·融创中国·富力地产战略合作签约仪式”。而当焦点还放在富力加盟的意外上时，工作人员却通知会议推迟一个小时，并且让所有记者暂离会场。

　　焦躁与不安就在这“暂且离场”四个字中不断蔓延：“临时拉进来的富力地产是否要退出”的猜测越来越盛，记者们堵住了会场大门以及王健林等人休息的VIP室，而工作人员们则行色匆匆地穿梭在各个会议室之间。其间，大会主背景板被撤换两次，中途富力地产的名字曾一度被拿下。而贵宾室中则传出三位大佬的谈判和疑似摔碎玻璃杯的声音。

　　对此，王健林特意在发布会现场辟谣，他特别强调，大会推迟主要是打印的时间慢了一点，当时他们是在等打印机打印好合同后签字，几个人谈笑风生，边等边看网上直播。

　　总共推迟了一个半小时的发布会，仅开了20分钟。

　　孙宏斌：这种交易安排三方都很满意

　　王健林表示，此前万达商业与融创房地产集团双方同意，交割后的文旅项目仍将维持“四个不变”。一是品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;二是规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;三是项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量仍由万达实施管控;四是运营管理不变，项目运营管理仍由万达负责。

　　融创集团和富力地产表示，考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理，三方同意今后继续在文旅项目、电影等领域全面战略合作。

　　王健林说，这场合作一开始就很顺利，三方谈判的时间仅用了大约一个月的时间。昨日融创已将首笔150亿元支付给了万达商业。“通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平方米分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内可助力融创进入房地产企业收入的前两名。”

　　王健林还表示，富力也是这场交易的赢家。从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球较大的五星级酒店业主。王健林称，“放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。”

　　富力地产董事长李思廉表示，富力的经营状况良好，完全可以满足此次交易的资金需求。

　　孙宏斌则表示，融创和万达合作13个文旅项目，万达出售给富力77个酒店资产，这个调整对融创而言，比原交易方案有了更好的流动性，降低了融创的负债水平，也承担了原酒店交易对价的折让部分，这对和万达合作的文旅项目资产包来说是可以接受的溢价。“这种交易安排，三方都很满意”。

　　王健林：说万达负债4000亿完全错误

　　昨日发布会上，王健林在“念稿”后，还怒怼了此前媒体针对万达负债太高的质疑，并首次公布了万达的负债情况。

　　“万达去年财报公布以后，有人说负债4000亿，完全错误。”王健林表示，房地产企业负债不等于借债，包括预售收入，竣工结算才能转为收入，预售收入越大负债越大。除非房地产停止销售了，负债才能减掉。

　　王健林披露，本次转让以后，万达商业的贷款加债券约2000亿左右，万达商业在7月初账面现金有1000亿，这还不包含13个文旅项目和300亿现金。本次转让归属现金630多亿，完成后整个公司的现金流超过1700亿。

　　“正因为现金流大幅改善，所以我们才说万达商业决定清偿大部分银行贷款。”王健林表示，除此之外，万达商业还有1300亿的销售物业存货，在全国各个广场上，这些销售物业存货销售掉以后也能回款几百亿。

　　到年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。王健林称，“万达商业究竟经营得好不好，大家可以自行判断。”