万科加速转型:调整五大区域为七个,刘肖接替王海武调回总部

6月23日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）获悉，万科企业股份有限公司（万科A，000002.SZ）当日在其内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。一方面，研究与开发专业公会将改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海将担任该中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人。同时，为加速推动商业业务发展，将由王海武出任印力集团总裁，原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。此外，万科将对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。区域细分：五区域进一步细分为七区域在此次转型发展通气会上，万科宣布了两大组织调整，一方面，万科原有五大区域进一步细分为七个区域；另一方面，万科宣布将去年底刚成立的研究与开发专业公会改组为开发经营中心。现有的五区域（南方区域、上海区域、北方区域、中西部区域、西北区域）进一步细分为七个区域，是继2020年8月新成立西北区域事业部之后，万科再次进行组织调整。据了解，未来万科的七个区域分别是北京区域，包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰；东北区域，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈；华中区域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平；南方区域，包括福建、广东、广西、海南，首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉；上海区域，包括上海、江苏、浙江、安徽，首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海；西南区域，包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬；西北区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。据悉，新的三位区域负责人，卢冰原是北方区域资深的副总，现协助刘肖负责北京公司工作，曾把当年问题较大的天津公司一点点带回正轨，且善于深耕经营性业务。蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理，一方面熟悉情况，另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅，可以服众。亿翰智库发布的研究报告显示，“三道红线”以来，多家房企对其自身组织架构进行了总部层面、区域层面、多元化业务层面的调整，其中区域层面的动态调整，即裂变与合并是房企重点调整的领域。无论是总部层面、区域层面还是多元化业务层面，调整的核心指向都在于整合资源、降低成本、实现深耕，提升区域市场份额。另一项组织调整是，万科宣布将研究与开发专业公会将改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展。万科于2020年12月成立研究与开发专业公会，区域业绩排名前列的上海区域首席合伙人张海牵头负责公会，目标是提升产品设计、建造等专业能力，打造产品的核心竞争力。此次，万科将公会改组为开发经营中心，未来不仅继续承担专业能力建设，还将担负起业务管理的重任。王海武出任印力总裁，刘肖调回总部为加速推动商业业务发展，此次，万科宣布将由王海武出任印力集团总裁。据内部知情人透露，王海武此次是主动请缨，今年以来其多次向郁亮表达希望能投身新赛道，态度十分坚决。另外，原北方区域首席合伙人刘肖将接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。这也是刘肖自2012年调任杭州后，时隔9年从一线战场再回总部。万科董事会主席郁亮在会上表示，虽然行业面临巨大挑战，但天下没有做完的生意，管理红利时代依然大有可为，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，也就是提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。对于此次调整，万科方面表示，本次调整围绕公司“基本盘实现健康上升”和“从开发为主转到开发经营服务并重”两大任务展开，未来集团总部将聚焦于战略方向和转型发展，各区域将有更合理的管理范围和跨度，有利于在特征相近的市场，更细致全面地考虑客户需求，打造更细化的好产品和好服务。

来源 :澎湃新闻